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　　岁末年初，我们进入了会议季，中国建材集团2024年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。中国建材集团党委书记、董事长周育先，集团党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席所属企业2024年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神，部署2024年工作举措。小料走进各企业年会，为大家梳理分享要点，一起去看看吧！

　　一是科学谋划，统筹安排，高效完成资产管理公司与中建材进出口的合并工作，为融合后的新资产公司提供机遇，金融理财服务管理开启新征程。

　　三是聚焦主业，挖掘潜能，按照“一企一策”原则，全力做好市场化资产接收及处置工作，盘活收益创新高，法人压减超预期完成。

　　四是固本夯基，筑牢底线，风险管理管控成效显著，历史遗留问题稳步推进，财务预算、合规审计管理效能不断深化。

　　五是改革创新，激发动能活力，积极开拓数字化平台新业务，开通“中建材资产数字馆”。

　　六是坚持党建引领，党建经营深度融合，扎实开展主题教育，压实主体责任，落实全面从严治党向纵深发展。

　　一是聚焦战略引领，以“控减风险快、回收资产高、处置费用低”为目标，实现专业化、条块化运营。

　　二是聚焦主责主业，发挥专业优势，狠抓资产处置、盘活变现、法人压减、债权清收工作，高效处理历史遗留项目。

　　一是紧扣战略定位，扎实推进投资业务。服务集团战略性新兴产业发展，全年完成投资35亿元，取得AAA级主体评级，累计获批授信额度97.59亿元。完成系列持股、增资、收购等工作；开展战略性新兴产业基金筹备工作。

　　二是深入开展合作，发挥精品投行作用。配合集团推进在皖北、中东（沙特）等地的低碳数字化材料产业园领域合作，与集团兄弟单位加强合作，共同扩展新材料新业务版图。深入研究高性能纤维复合材料、先进陶瓷、高纯石英、半导体等战略性新兴产业，形成行业研究报告4篇。探索集团水泥业务转型发展新模式，形成锂矿石煅烧及锂电池回收业务发展建议。

　　三是积极谋划措施，发挥股权管理职能。完成参控股企业分析报告、水泥企业股权《存量资产KPI模型分析报告》；搭建信息化系统金融理财服务管理，推进参控股公司可视化信息处理；组建管理委员会，对中建信息及智慧物联进行全面管理；完成两项股权的退出。

　　四是提升服务能力，保障董监事履职。搭建集团外部董监事日常履职管理信息系统，实现董监事履职和任职企业保障动态管理；丰富培训和调研交流活动，加强董监事履职服务。

　　五是强化党的建设，发挥引领保障作用。以党总支成立为起点，金融理财服务管理深入开展主题教育，推进标准化规范化建设，打造高素质干部队伍，全力营造风清气正氛围。

　　一是做好资本支撑，围绕集团战略开展投资工作。充分发挥集团战略投资平台和产业资本信息集聚平台作用，勇做集团“尖兵”金融理财服务管理，助力战新布局；聚焦“基石新材”，创造美好世界；打造创新工厂，推动成果转化；做好精品投行，服务兄弟企业。积极拓宽融资渠道，加快推动设立中建材战略性新兴产业基金，培育战略性新兴产业，为集团发展提供资金和资本通道。

　　二是履行股东职责，加大对参控股企业的管理力度。对参控股企业实施分类管理，因企施策；进一步规范对控股企业的管控模式；推动控股企业一利稳定增长，五率持续优化，改善提升经营质量。灵活制订进退方案并实施。

　　三是巩固规范基础，高水平实现合规运营。完善“三会”权责清单，深化内控体系建设，增强抗风险能力。加强与集团、董监事任职企业的互动交流，为董监事履职提供有力支撑。

　　四是以巡视整改为契机，全面加强党的建设。推动党建工作与投资业务、基金管理、经营管理、参控股企业管理等工作深度融合，引导党员和员工自觉将个人奋斗与执行实施集团战略投资行动、公司高质量发展结合起来。对集团党委巡视发现的问题，从严从实抓好整改。

　　一是坚持服务为要，主营业务有力推进。地勘服务业承压奋进，石墨找矿获评中国地质学会地质找矿重大成果，新增找矿靶区44处、矿产地67个，提交资源储量37.8亿吨；非金属矿业稳健经营，高档造纸用高岭土成功替代进口产品。

　　二是坚持战略引领，发展动能持续增强。保持战略定力，加快国际化步伐，在7个国家签订项目合同20余项；布局战新产业，实现营业占比超20%；加强战略执行，新增高新技术企业7家，总数达30家，高企占比31%。

　　三是坚持数字化转型，推动数智地勘建设。以智慧矿山，服务集团资源企业，数字化矿山系统成功应用于集团40余座矿山，降低单体矿山资源成本250万元。

　　四是坚持绿色化发展，落实集团“双碳”战略。业务和研发实现“双”增长，植绿和固碳实现“双”提升，节能和碳排放实现“双”下降。

　　五是坚持融合结合，党的建设不断强化。主题教育深入开展，国资委简报刊登地勘中心的典型经验；组织建设巩固提升，在集团2022年度党建考核中获评“优秀”。

　　一是聚焦重点单位，强化市场开拓。持续做强地勘服务业，地质勘查在找矿上形成新突破，新兴业务在扩规模上形成新突破，岩土施工在提质上形成新突破；加快推进非金属矿业。

　　二是定期总结分析，强化质量提升金融理财服务管理。聚焦生产经营，紧盯核心指标；聚焦压减扭亏，提升经营质量；聚焦高质量发展，提高运营效率。

　　三是加强统筹推进，强化改革创新。抓实科技创新，赋能生产经营；抓牢深化改革，推进企业化发展。

　　四是积极稳妥有序，强化数字化、国际化有力有为。数字化方面，大力拓展市场范围，不断提高技术质量，持续增强影响力；国际化方面，融入集团境外多元化布局，加强与央企、国企的合作。

　　六是凝心铸魂，强化党建引领。巩固深化主题教育成果、基层组织建设、思想文化建设、人才队伍建设。

　　七是完善大监督体系，强化执纪问责。推进政治监督，紧盯“关键少数”，完善“大监督”，严格执行中央八项规定，坚持一体推进“三不腐”，深化“巡察+”。

　　一是全面完成目标任务，金融服务提质增效。全年经营指标均实现大幅增长，服务规模再创新高，服务范围持续扩大。助力成员企业“两金”压降、债券发行，积极解决集团内部“三角债”问题，赋能解难持续发力。

　　二是聚焦集团主业发展，全力服务集团战略。围绕数字化转型，助力集团司库系统全面上线。围绕“双碳”战略，牵头制定建材行业转型金融指南，联合发布建材行业转型金融服务指南白皮书，落地首笔水泥行业、首笔玻璃行业绿色碳捕集项目银团贷款。围绕国际化战略，积极申请获批跨境资金池业务资质并开展跨境资金池业务。

　　三是创新创效多向拓展，蓄势赋能高质发展。全年获得24项计算机软件著作权、年度国企数字场景创新专业赛三等奖，入选工信部建材行业《数字化转型贯标试点企业》，以科技赋能保障金融服务。

　　四是立足合规精益管理，经营管理提质增效。内控建设不断增强，财税管理持续优化，改革深化走深走实。

　　五是党建引领强根铸魂，凝心聚力共谱新篇。党的建设坚强有力，干部人才工作高质量推进，深化“融服务·125”党建品牌和“清廉财司·125”廉洁文化建设品牌。

　　一是在提升金融服务上下功夫。多措并举，持续提升资金集中度；精耕细作，持续深化价值创造质效，围绕“三角债”“两金”压降重点工作不断发力。

　　二是在落实集团战略上下功夫。打磨司库系统“用得好”，助力集团建设一流财务管控体系；增强国际化服务能力，助力集团国际化战略；加快绿色转型金融服务，助力集团绿色低碳转型。

　　三是在防风险强内控上下功夫。做好内部控制体系和全面风险管理体系建设，完善法人治理及制度体系建设，提升全员合规意识。

　　四是在加强党的建设上下功夫。强化党建引领作用，聚人心，促发展；强化人才队伍建设，强技能，增活力；强化全面从严治党，压责任，抓落实。

　　一是双主业模式提经营成色。基础建材围绕“四稳三减两降一补”保利润。数字物流围绕“做大体量做通模式做出质量做优服务”增收入。

　　二是转型升级显管理特色。进退整合优化产业结构，完成智能安全生产管理系统应用部署。所属企业安全生产标准化全覆盖，绿色矿山覆盖率提至90%，绿色工厂覆盖率达到73%。

　　三是强基固本添治理亮色。组建水泥混凝土、熟料岩相两大共享检验中心，持续落实国企改革深化提升和提高上市公司质量工作，完成“十四五”规划中期调整，完成首份ESG报告编制及发布并入选2023年上市公司ESG优秀实践案例。

　　四是红色基因固国企本色。党的建设进一步加强，全面从严治党向纵深推进，干部人才队伍建设高质量推进。

　　一是聚焦经营管理，筑牢效益根基。抓好“四稳三减两降一补”，巩固基础建材压舱石地位。深化“四做”，夯实数字物流发展底座。

　　二是深化转型升级，提升竞争优势。以产业升级推动基础建材高质量发展，以创新驱动促进数字物流高水平提升。

　　三是改革攻坚，强化活力效能。聚焦加快形成新质生产力，围绕科技创新、公司治理、市场化经营机制、重点和特色深化改革，着力增活力提效率。

　　四是党建引领，持续强根铸魂。加强党的政治建设，推动党建经营深度融合，推进新时代人才强企战略，坚定不移推动全面从严治党，为公司高质量发展保驾护航。

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