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　　金融理财服务管理金融理财服务管理4月28日，中国石化深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会在油田召开，总结交流胜利工区难动用储量效益开发经验，安排部署国内上游一体化发展工作。集团公司党组成员、副总经理牛栓文出席会议并讲话。

　　集团公司油田勘探开发事业部总经理郭洪金主持会议并作工作部署，石油工程公司党委书记吴柏志作工作部署报告。胜利油田、胜利石油工程分别作典型经验报告，分享了一体化推动难动用储量开发、高效动用页岩油等经验做法。

　　近年来，胜利工程立足集团公司效益最大化，大力倡树“甲方乙方都是一方”“油田好，工程才能好”“工作量不是等来的，是提速提效创造出来的”理念，坚持一体运作、一体联动、一体攻坚，不断深化思想融合、技术融合、人才融合、成果融合，推动更高水平的“四提一降”。尤其在难动用储量合作开发方面，公司秉承“只有不适应的技术，没有动不了的资源”理念，从“参与建产”发展为“合作建产”、再到“共同经营”，总结形成“一体化工程提速降本、一体化油藏工程提效金融理财服务管理、一体化完井增产”等技术体系，钻井综合提速80%，单井产量比常规区块提高30%，每年钻井进尺、收入都接近公司总进尺、总收入的三分之一。滨37北区块，全井钻完井平均周期由第一轮的10.58天降到5.21天；商541区块，全井钻完井周期由12.17天降到7天以内，成为难动用储量合作开发的新典范。

　　胜利油田作为甲方，坚持与胜利工程以及设计、施工、研发、服务等合作单位一起，围绕难动用储量效益开发和页岩油高效勘探开发，聚焦油藏经营价值最大化、整体利益最大化，探索形成了价值引领、合作共赢、协同发展的一体化运行新模式、新路径，2017年以来累计盘活136个区块、1.45亿吨难动用储量，建成产能177万吨。胜利油田认为，只有强化系统思维，推动由“压减投资”向“优化投资”转变，才能实现价值创造最大化。为此，他们先后出台了合作开发、“四新”专项、优质优价等激励政策，全力支撑胜利工程关键技术、装备创新升级，为合力做大油气增储上产“蛋糕”提供了坚实保障。截至2023年底，胜利油田累计奖励6.28亿元；2024年，奖励力度进一步加大，仅一季度已发放合作开发和“四新”专项奖励7700万元、同比提升56％。

　　油田勘探开发事业部要求，要立足集团公司价值最大化、资源资产利用最大化，举全集团之力，多专业高效协同持续攻关，强力推进石油工程“四提”工作；要树牢“甲方主导、多方参与、一体协同、互利共赢”的理念金融理财服务管理，创新建立地质工程一体化平台，深化完善油公司和工程公司一体化运行机制，统筹推进资源资产一体化共享，齐心协力推动石油工程“四提”上台阶，在破解资源接续矛盾、提高全产业链核心竞争力、推动高质量发展上见到更大成效。

　　牛栓调，要积极主动作为、全面深化推进，奋力开创国内上游一体化发展和难动用储量效益开发新局面。要以思想观念大转变塑造一体化发展大格局，共同推动技术和管理创新，实现效率变革、质量变革和动力变革。以协调发展理念推动构建一体化发展大体系，创新建立地质工程一体化平台，深化完善一体化协同运行机制。以更加有力举措推动难动用储量一体化效益开发大提升，切实做到应动尽动、动则高效。以强大工作保障深入推进一体化发展工作大落实，凝聚强大合力，强化机制保障，推动党建引领，为端牢能源饭碗、打造世界一流作出更大贡献。

　　石油工程公司表示，将深入贯彻落实集团公司党组决策部署，以提高油藏经营价值为目标，深挖物探、钻井、测录、压裂、地面等全产业链潜力，建立完善以油气田分公司为主导、以质量为导向的队伍考核评价机制，主动服务，紧密协同，一体运行，以实干实绩证明石油工程“有技术才更有力量”。强化科研需求导向、生产倒逼，实施产业化攻关，畅通研产服用全链条；加大核心装备升级配套，重点推进页岩油装备标准化提升、新疆装备自动化示范区建设；深化资源统筹优化，做实石油工程装备管理中心，大力盘活人力资源，夯实安全基础、规范管理流程，以更大力度破解油藏动用难题、突破工程提速瓶颈、支撑高效益开发，以石油工程产业链价值最大化彰显服务保障勘探开发“顶梁柱”的责任与担当，为上游扩矿权拓资源、增储上产降成本贡献工程力量。

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