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中国石化新闻网讯连日来，中石化五建公司哈拉德项目在接到公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》后，积极组织召开“质量月”活动启动动员会，要求各专业各项任务不仅要高标准高质量，更要充分结合项目实际，利用活动梳理和检查项目过程资料和现场质量，绷紧“质量弦”，把好质量关。
今年7月，受新冠肺炎疫情和国际油价低迷等多方面因素影响，业主沙特阿美公司要求哈拉德项目缓建。8月份项目总人数较7月减少了50%以上，业主和总包为控制成本，安排了大量管理人员休假待命。在此情况下，项目外籍作业人员和管理人员极易出现松懈和消极的情绪，为项目质量埋下了隐患。
项目部以开展质量月活动为契机，由项目经理牵头对项目现场、预制厂和库房区域进行全面检查，坚决清除质量隐患。由于建筑物屋面防水工作施工工序复杂、作业人员相关经验相对缺乏，9月份是屋面防水工作高峰期，检查组将此作业作为检查重点，详细核实了施工方案在作业过程落实情况金融理财服务管理，抽查现场作业人员对工序要求是否熟悉，并对每道工序都进行了细致检查。截止到9月底，项目8个建筑物屋面试漏全部一次通过验收，保证了建筑物内部作业按计划进行。
活动期间，项目总工牵头对项目施工方案、质量程序文件、工艺评定覆盖情况、供应商资质批准情况进行抽查，确保各项作业质量管理规范。因疫情影响，超过半数质量人员在国内休假待命，各专业过程报验资料存档完不完善，检查组重点检查过程报验资料存档，检查中发现焊接专业有120份报验资料缺扫描件，项目总工要求质量部主动安排检查员与总包对接，及时补齐了缺失资料，确保了各专业过程报验资料做到了完整齐全，与总包数据状态一致金融理财服务管理。
检查组分区域对468名直接作业人员和施工、质量管理人员进行了质量意识培训教育，并对8月份优秀焊工进行现金奖励，对不合规问题进行严肃处理，再次强调即使是缓建期间，业主、总包对于工程质量都不允许打折扣，必须力争一次做好，让业主放心，让自己安心。通过项目质量奖惩措施的落实，确保了项目焊接合格率稳定在96%以上，出色的焊接质量获得业主和总包的一致肯定。
通过质量月活动，进一步提高了哈拉德项目团队质量意识，项目过程资料和实体质量中检查出问题得到及时整改，保证了在特殊情况下项目质量管理工作平稳推进，为后续全面恢复生产打下良好质量基础，在海外树立品牌形象。（申飞 张宏江）
